「長崎の人も変わらなければ」ジャパネットＨＤ・髙田社長　スタジアムシティ開業半年【インタビュー】

長崎市幸町の大型複合施設、長崎スタジアムシティを整備したジャパネットホールディングス（ＨＤ、佐世保市）の髙田旭人社長が開業半年を前に取材に応じた。地域活性化のためには「長崎の人も変わっていかないといけない。お互いが切磋琢磨（せっさたくま）するって大事なワードだと思う」などと語った。

　－開業後の長崎の変化は。
　スタジアムを中心に見ると人が集まっている瞬間は多いが、（市中心部などには）まだまだ波及していないと新聞記事には書かれている。そういう意味でも人があふれ返るような世界をつくりたい。

　－地元の期待は大きい。
　長崎で人が減って苦しんでいたり、もっと盛り上げたいという企業や自治体があると思うが、それぞれが変化し、チャレンジしないといけないと思う。われわれがリスクを取って全部やるつもりはない。
　「一緒にやろう」「前向きにやろう」という声があれば協力するつもりだ。地域創生は大事だが「思ってるより人が来ないじゃないか」と言われても、正直「知りません」という感覚だ。

　－今後について。
　今はインバウンド（訪日客）をほとんどやっていないが、今後、外国人対応もやっていくことで市全体、県全体に人が流れていくと思う。そこまでやって成功だと思っている。
　いつも話すように地域創生は長崎だけを考えているわけではない。プロジェクトが成功して単体で黒字を出せたときに、ほかの地方や企業で同じようなチャレンジが増え、日本全体を元気にすると思う。

　－収益は。
　バスケットボールのチケットは完売が続き、サッカーも開幕戦や１３日のサガン鳥栖戦はほぼ完売で（スポーツ事業の）収益にはかなり後押しになってる感覚。ボックス席がほぼ完売するなど地元企業の応援もあり、高価格帯の席が売れているのは追い風だ。

　－スタジアムシティホテル長崎の運営は。
　稼働率はやっと６割くらいの月が増えてきている。（ホテル内の）レストランの認知度はまだ低いが、利用した方に満足してもらえれば、口コミでいい評判が広がると思う。